2025年7月14日，山東安瀾電力科技有限公司召開2025年中工作會議。公司領導班子成員、各部門負責人及班組長以上管理人員齊聚一堂，全面總結上半年工作成果，深入剖析當前經營形勢，系統部署下半年重點任務。會議由公司副總經理韋志強主持，總經理李萬忠出席會議并講話。

會上，各部門圍繞上半年工作完成情況、存在問題及改進建議、下半年工作計劃進行了詳細匯報。會議聚焦重點項目推進、市場開拓、成本控制、現金流管理等關鍵議題，展開了深入研討，明確了下半年工作方向和目標。

在聽取各部門匯報后，總經理李萬忠作重要講話。他指出，2025年上半年，公司業務發展總體向好，但受宏觀經濟環境影響，現金流面臨較大壓力。對此，公司將資金回收作為下半年首要任務，加強項目合同評審，提高風控能力，減少非必要支出，確保公司現金流安全。

李萬忠強調，當前經濟形勢復雜嚴峻，傳統發展路徑日益受限，公司必須主動求變、創新發展。過去九年，安瀾公司雖在轉型發展中積累了豐富經驗，但也存在管理粗放、創新動力不足等企業管理問題。為此，公司將全面啟動內部改革，下半年重點試行“阿米巴”經營模式，通過財務透明化、全員收益與公司效益掛鉤，激發員工積極性，推動公司管理向精細化、效益化轉型。他要求，各部門負責人要帶頭深入學習阿米巴相關理論，轉變管理思維，增強危機意識，帶領團隊主動適應變革，打破慣性思維，形成發展共識，以更高效率、更強執行力迎接企業新一輪發展挑戰。

會議最后，李萬忠號召全體干部員工要認清形勢、堅定信心，以“持續學習、主動求變”的精神狀態，全力落實下半年各項任務目標，共同推動安瀾公司實現高質量、可持續發展。

本次會議為公司下半年工作指明了方向，也為下一階段深化改革、突破發展瓶頸奠定了堅實基礎。（撰稿：沈瑩瑩）