為深入貫徹集團“開工第一課”工作要求，落實趙峰董事長、李萬忠總經(jīng)理在集團2025年總結(jié)表彰大會暨2026年工作會議上的講話精神，錨定“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”總基調(diào)，源龍泉公司組織全體員工召開“開工第一課”專題會議，統(tǒng)一思想、查擺短板、部署年度工作，為公司2026年高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

會議緊扣集團學習重點，組織全員深入學習董事長提出的“六個問題”“六項重點工作”以及總經(jīng)理部署的“四聚焦”工作要求。同時，結(jié)合公司高端飲用水核心業(yè)務，全面復盤2025年經(jīng)營成果——新產(chǎn)線順利落地、供應鏈優(yōu)化成效顯著，產(chǎn)品成功獲評“中國綠色食品”；通過搭建小紅書、京東等電商平臺，進一步提升了品牌知名度。此次會議幫助全員清晰把握集團發(fā)展大勢，深刻認識公司自身優(yōu)勢。

全體員工結(jié)合崗位實際開展專題研討，直面公司在預算編制、市場拓展、跨板塊協(xié)同、營銷隊伍建設等方面的不足，逐條梳理問題清單、深挖問題根源，明確整改攻堅方向。

圍繞集團2026年經(jīng)營目標，結(jié)合公司業(yè)務實際，會議明確了四項年度工作舉措：一是強化合規(guī)風險管控，完善全面預算管理體系，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，落實集團資金管控要求，加強應收賬款全流程管理，從源頭防范經(jīng)營風險；二是聚焦業(yè)務升級提質(zhì)，深耕高端飲用水市場，擴大核心產(chǎn)品市場份額，深化多渠道拓展布局，依托高端平臺提升品牌影響力，推進產(chǎn)品與服務雙升級；三是狠抓問題整改落實，對照問題清單建立工作臺賬，明確責任人、整改時限及具體措施，確保整改工作落地見效；四是凝聚協(xié)同發(fā)展合力，提煉公司核心價值觀，完善人才培訓與激勵機制，踐行集團“一家人”理念，加強各業(yè)務板塊聯(lián)動，打造專業(yè)營銷隊伍，提升市場開拓能力。

會議強調(diào)，全體員工要以此次學習為契機，摒棄“安于現(xiàn)狀、浮夸散漫”的不良作風，樹立“務實擔當、爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作理念，爭做直面問題、解決問題的實干者，將學習成果切實轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。（撰稿：李華)